2013年的夏天似乎来得更早来得更猛,刚刚过完端午节就达到了37℃度的高温。伴随着骄阳似火的天气,东常高速公路第三合同段的工程建设正如火如荼进行。
为按期完成东常公司目标任务,分公司经理胡志忠(上图中拿草帽者)驻扎东常项目部和项目员工同吃同住,每天最先起、最晚回,在烈日下和现场人员一同现场指挥调度。因为处理一线问题经常错过就餐时间,回来后就只能吃剩菜剩饭,对此胡总从不怨言,但对于一线人员每次开餐前只要胡总在场他都会过问。
对于常德路桥东常项目人员来说,努力按期完成东常公司目标任务就是最大的喜悦,在这个项目上,我们经历了太多的艰辛困苦。东常三标本来是由原中标单位路桥华祥国际工程有限公司承建,因为现场管理以及债务纠纷问题导致工程无法继续。东常公司将三标剩余工程指定分包给重合同、守信誉、责任心强的常德路桥施工,由东常四标项目部一并管理。三标的建设自我们接手起就面临着重重困难:原三标众多遗留问题未解决,矛盾纠纷集中,当地百姓几乎天天阻工,测量放样的桩上午放样下午桩就没有了,进场非常困难,断电断水则是经常的事。进场前几个月就是协调处理与原三标路桥华祥交接问题和协助处理原三标与当地、施工队伍的纠纷问题,以及原三标工程质量上存在的众多质量问题,如:桩基钻芯取样、废桩处理、桩基偏位、废土弃运处理、路基掺灰处理等。常德路桥为处理原三标工程质量问题垫资大额资金且耗时几个月,导致了我们进驻东常三标前期既无进度、也无产值。
尽管众多问题严重阻碍了东常三标施工进度,但目前,东常三标在分公司经理胡志忠同志及项目经理丁爱华同志的鼓舞和带领下,全体员工团结一心,攻坚克难,使得东常三标建设顺利步入正轨,现每天完成土方1万多方,相信只要天气晴好,东常三标一定能按期完成东常公司下达的目标任务。(东常三标项目部 杨林霞)